Среди судебных юристов нарастает конкуренция, игроков на рынке все больше, а судебная практика стала основной для большинства юрфирм. «Право.ru» подготовило пятое по счету исследование рынка литигации в России. В него вошли самые успешные юрфирмы в области судебной практики – наиболее высококонкурентной отрасли юридического консалтинга, по оценкам участников рынка. Кроме тех, кто занял лидирующие позиции в разрешении споров, в списках выделены юридические фирмы, участвующие в наибольшем числе дел, компании с самыми дорогими исками, с наибольшей суммой исковых требований и с самым высоким процентом побед в судах.

Юридическая компания a.t.Legal вошла во II группу федерального исследования лучших судебных компаний России (более 300-х компаний) с количеством дел до 30. 

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ЗДЕСЬ 

Отметим основные тренды в судебном представительстве в 2021 году:

• Индекс конфликтности деловой среды на рубеже 2020–21 годов резко пошел вверх. Эта тенденция коснулась как коммерческих, так и корпоративных споров. В сегменте коммерческих споров заметен увеличившийся запрос как на крупные взыскания из договорных отношений и ситуаций неосновательного обогащения, так и, наоборот, запрос на ревизию договорных обязательств, дальнейшее исполнение которых становится для одной из сторон слишком невыгодным.
• Банкротства крупнейших банков, случившиеся в последние несколько лет, выступили триггером множества судебных дел, которые с учетом процедурных особенностей дошли до активной фазы в 2020–2021 годах.
• Количество банкротств будет скорее всего увеличиваться, поскольку все больше и больше предприятий имеет долги.
• В уникальных, сложных спорах, результат которых значим для бизнеса, на первом плане остается качество, компетенция и репутация консультанта. В этом сегменте цена всегда остается высокой, ведь главное не меняется даже в пандемию: клиентам нужны глубокая экспертиза, практический подход и judgment. На стратегические юруслуги всегда есть спрос и всегда будет соответствующий ценник.
• Во взаимоотношениях юриста и клиента развивается новый аспект – рост степени ответственности консультанта. Клиент видит в юристе-литигаторе, скорее, дирижера оркестра, нежели его первую скрипку. Юрист-литигатор, отвечая за реализацию выбранной судебной стратегии, несет ответственность уже не только за собственно юридическую часть процесса, но и за качество исполнения со стороны других исполнителей: отраслевых экспертов, оценщиков, арбитражных управляющих. 
• Смещение центра принятия ключевых решений от инхаусов к внешним юристам: это приводит к повышению уровня ответственности последних и характеризует степень доверия, на которую готов клиент.